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BY 4.0 license Open Access Published by De Gruyter Saur 2021

4.4 Disziplinspezifische und –konvergente FDM-Projekte

From the book Praxishandbuch Forschungsdatenmanagement

  • Dorothea Iglezakis ORCID logo and Sibylle Hermann ORCID logo

Abstract

Projekte sind der Motor im Forschungsdatenmanagement (FDM), für das noch etablierte Infrastrukturen und Prozesse fehlen. Viele der bisherigen Fortschritte im FDM entstanden im Rahmen von Projekten: Repositorien wie Zenodo, Richtlinien und Handreichungen wie RISE-DE, Tools, beispielsweise zum Erstellen von Datenmanagementplänen wie RDMO, darüber hinaus Rechtsgutachten, Schulungs- und Awarenessmaterialien. Idealerweise bieten die Ergebnisse von FDMProjekten einen Mehrwert für die jeweilige Fach- oder für die gesamte FDM-Community und finden langfristig eine Heimat in der Servicelandschaft einer oder mehrerer Institutionen und eine Community, die sie weiter pflegt. Damit die Ergebnisse eines Projektes nicht nur singuläre Problemstellungen lösen, ist es unbedingt notwendig, Infrastruktureinrichtungen als Projektpartner zu integrieren. Mindestens genauso wichtig sind jedoch aber die wissenschaftlichen Institute als Projektpartner, die die Anforderungen stellen und dafür sorgen, dass Ergebnisse verwendbar und realistisch im Forschungsprozess integrierbar sind. Die Kooperation mit anderen Einrichtungen ermöglicht weitere Synergieeffekte und erhöht die Anwendbarkeit der Ergebnisse. Finanzierungsmöglichkeiten finden sich sowohl innerhalb von Institutionen und Verbünden als auch in den nationalen und europaweiten Förderlinien von DFG, BMBF und EU. Die Beantragung und Durchführung von Projekten kostet Zeit und Ressourcen, FDM-Projekte bieten allerdings die Möglichkeit, größere Arbeitspakete strukturiert anzugehen, Kooperationen anzubahnen, die Sichtbarkeit der eigenen Arbeit zu erhöhen und das eigene FDM-Team personell zu ergänzen.

© 2021 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Munich/Boston
Downloaded on 1.5.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/9783110657807-021/html
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